我叫郁行之，互联网公司中层管理第七年。带着十几人的小团队，业绩要扛，氛围要保，每天夹在老板和员工之间。image有一段时间，我对“管理”两个字非常厌倦开不完的会、填不完的表

我叫柳归岚，是个做古典文本咨询的内容编辑，说好听点是“帮人从古书里找答案”的那种人。后台私信里，经常有人问我一个类似的问题“我也想读读诗经，但看不懂、记不住，更别说

我叫苏砚，是一家互联网公司的内容负责人。在连续熬了两个通宵赶方案被毙之后，我盯着屏幕上密密麻麻的需求文档，突然意识到我学过那么多方法论，却很少认真学过“如何做一个可靠的

我叫阮季衡，一个长期给企业做文化培训的人。奇怪的是，比起花里胡哨的管理学新概念，我更爱抱着一本薄薄的论语跟学员“抬杠”。image刚接触我的人常会皱眉“论语简介我在课本

我是沈观霖，一个在大城市写字楼里打滚十年的内容策划，也是一名慢慢逃离“日历只剩周一到周五”的打工人。有一段时间，我的生活被几个词填满OKR、节点、deadline。电脑右下角的日期，

我叫陆清禾，在一所普通高中教语文，第十二个年头。每年高一刚上论语时，总会有同样的画面孩子们很快把论语原文背得滚瓜烂熟，考试默写飘红一片，可一问“这句到底在说什么？跟

我是鹿云笙，一个在互联网内容行业打滚十年的文字工作者，也是个被现实“毒打”后，掉头去啃国学典籍的普通人。如果你点进“国学常识大全”这个词，很可能和当年的我一样image一边

我叫陆清言，是一名在出版社做古籍编辑的“加班型读书人”。白天审稿，晚上校对，周末还要给网站写专栏，有人笑说我就是被字养着的人。也因为这份工作，我被迫，也主动，在论语原

如果你点进来，是因为有点累了——项目推进卡壳、团队磨合拉扯、向上沟通费劲。你在KPI和OKR之间周旋，在汇报邮件和飞书评论里反复斟酌，却总觉得“用力不讨好”。image我是骆季衡，一

大年初六的清晨，重庆渝中区巷口的小面摊刚飘起油辣子香气，小区车库里已经传来此起彼伏的发动声——春节假期余额正式“清零”，全国超2亿人正踩着返程的节奏：有人裹着羽绒服在车站

2月22日晚的米兰科尔蒂纳滑雪场，U型池的雪道泛着冷白的光，谷爱凌的红色滑雪服像一道闪电劈进观众的视线——当她完成最后一个1080度空中转体，稳稳扎进雪堆里的瞬间，现场解说员的声音

我是叶湛，一家新中式茶空间的主理人，也做茶礼仪顾问，第八年。image我日常最常听到的一句话是“我不是不想讲究，只是怕丢脸。”很多新中产来找我学茶，不是为了考证，而是因为在

我叫闻策，一直在做企业战略咨询，圈子里同事爱叫我“战盘师”，意思是专门帮老板排兵布阵、看大局的人。image但我更在意的，是把所谓的“孙子谋略”，拆开讲给普通人听——让它不只

我是李行舟，一家咨询公司的“战略拆解师”，平时的工作，就是把各种看不懂的局，拆成看得懂的逻辑企业做决策、部门抢资源、个人谋发展，这些在我眼里，本质都叫——博弈设计。圈子

我叫郁文舟，是一家咨询公司的“战术架构师”，主要帮企业老板和中高层做战略拆解和职场博弈辅导。圈子里的人喜欢叫我“兵法PM”，意思是我把孙子兵法当成项目管理手册来用。你

我是玄策，一个专门给企业做“战略拆解”的咨询师，圈里朋友爱叫我“人形兵法库”。过去十年，我给过上百家企业做过项目，也带过不少职场人做一对一辅导，最常用的一本底层工具书，就

我叫岑远，做高端商务活动策划第10个年头，经手过的茶会、品鉴局、企业家私董会加起来大概有三百多场。image说句实话，在这些场合里，一个人的茶文化礼仪水平，暴露气质的速度，比穿什

我是“古略研究社”的主理人阙仲行，从业十几年，给企业做战略咨询，也带过不少中高层管理者读经典。内部培训有个固定环节，叫“拆书会”，点名率最高的，永远是孙子兵法。很多人

如果你点开这篇文章，大概率有两种状态要么在职场里被各种会议、KPI、重组搞得有点喘不过气要么正准备升岗、跳槽，却发现职场博弈比业务本身还复杂。我叫林策言，一家互联网大厂的

我是茶礼顾问闻澜，茶空间从业第9年。平时给茶馆、酒店、企培做茶文化培训，线下带过大概三千多人实操体验过“茶道礼仪叩手礼”。image有趣的是，每次讲到这一节，都会有人小声问一句