2026年的职场，变化有多快，我在梨花国学智慧讲堂里看得一清二楚。先简单自我介绍一下。我叫沈知栖，是梨花国学智慧讲堂的签约主讲人之一，主攻方向是“国学思维在职场与管理中的应用

我叫林栖言，在一线幼儿园做科学启蒙教研已经第11个年头了。每天跟一群三五岁的孩子讨论“雨是怎么掉下来的”“电会不会咬人”“蚂蚁是不是在开会”，这是我每天真实的工作现场。这几

在易国学平台做内容总监的第4个年头，我习惯先看一个指标：今天又有多少人点了“易国学智慧课堂已关注”。后台的数字一路往上蹿，我心里既有一点成就感，也有点隐隐的不安——这么多

我叫闻筠，在一线做少儿国学课程已经第12个年头了。每天接触的，是一群扎着小辫子、背着动漫书包，却能脱口而出“见贤思齐焉”的孩子，也是一批在报班、退班、纠结之间反复摇摆的家长

我是林澜，从事传统文化内容产品策划已经第十二个年头了。做课程、搭内容社区、给机构做国学产品顾问，这些年我见过太多“对国学既向往又犹豫”的人——怕枯燥、怕玄乎、怕浪费时间，

我是王澜，一名在互联网行业摸爬滚打了十多年的产品策略负责人，也是某在线“智慧国学”学习平台的联合发起人。账号增长、算法推荐、转化漏斗，这些词我每天都在听；经书、训诂、义理

我叫陆砚衡，在深圳做城市文化策划已经第十二个年头。工作内容很简单也很折腾：帮城市、园区、品牌，把“文化”这件看不见摸不着的东西，变成看得见的空间、活动和产品。这几年，我接

我叫阙仪，是一家文化产业咨询机构的合伙人。过去十年，项目案头从“做点国风元素方便营销”，慢慢变成“能不能系统地做一套中华文化复兴的长期战略”。变化挺微妙：预算在变大，态度

我是李澈，在一家头部知识服务平台做内容策划已经第11个年头，常年负责国学类课程的选题与打磨。线下跑过高校讲座，也给几家上市公司做过“国学与管理”的内训，后台数据、用户反馈、

我叫林观如，做传统文化内容这行已经第十二个年头了。职业是国学内容策划，听上去有点飘，其实工作内容一点也不古典：蹲在数据后台看完播率、调选题方向、帮企业做“国学+管理”的内